[ For English, please scroll down]
Mijn naam is Tibolt, ik ben een freelance coach en daarnaast heb ik 25 jaar ervaring in internationaal supply chain management. Als global sourcing manager heb ik de wereld rondgereisd en met 47 culturen mogen werken. Door al die andere culturen ben ik uiteindelijk op het idee gebracht om een opleiding als Master in NLP, Hypnose en Timeline therapie te volgen. Om uiteindelijk de bevoegdheid als geaccrediteerd coach te krijgen.
ARTH komt uit het Hindi [de voertaal in India] en betekend: Betekenis, Zin en Inspiratie. Mijn benadering in coaching is over het algemeen een mengeling van theorieën, dit in combinatie met het gebruik van gebalanceerde intuïtieve coaching. Mijn specifieke coaching gebieden zijn, executive [business], persoonlijke ontwikkeling en multicultureel excellence coaching. Ik ben een coach die niet-sturend, maar juist menselijk gecentreerd is. Fundamenteel van belang voor mij is dat de cliënt centraal staat, met alle onbeperkte mogelijkheden die de mens in zich heeft. Ik zal de cliënt helpen om zijn/haar problemen op te lossen door aan ‘hun agenda’ te werken, ik pas daarbij het ‘loop een kilometer in hun schoenen’ principe toe om hun model van de wereld te ervaren, om zo het doel of de uitkomst te bereiken daar waar de cliënt naartoe wil. We gaan daarbij samen kijken naar het gedrag dat hij/zij wil veranderen [Behaviourist theorie].
Ook het gebruik van NLP-technieken [Bandler en Grinder] die de nadruk leggen op ons onderbewustzijn, hiermee kan een waarneembare blijvende gedragsverandering gerealiseerd worden. Wat verder voor mij belangrijk is, is de cognitieve psychologische benadering. Het legt zijn focus op hoe mensen denken, en wat er gebeurd in hun geest. Het specifieke van de cognitieve benaderingen is dat we erachter gaan komen dat ons denken ver van effectief is, op de een of andere manier gebruiken we ‘verkeerd’ denken.
Vanuit een neurologisch oogpunt werk ik graag met het Dilts piramide-model, het model van persoonlijke verandering. Het bestaat uit een reeks niveaus, die de mogelijkheden definiëren in welk gedrag de cliënt zich kan engageren. Het geeft ook een idee over het gedrag van de klant tot op heden, hij/zij zal alleen maar nieuwe mogelijkheden verkrijgen door nieuwe gedragingen aan te gaan. Het is een praktisch model dat is ontwikkeld door met mensen te werken, wat een handige manieren biedt om inzicht te krijgen in hoe mensen leren en hoe ze kunnen veranderen. Discussie en uitleg is misschien wel de meest directe manier om iets aan te pakken, er is geen echte verandering tenzij het ook in gedrag wordt getoond. Door dingen anders te doen is zowel de route naar, als het resultaat van een verandering op een hoger niveau haalbaar. Een meer vriendelijk ‘hart’ zal leuker zijn voor anderen en gaan reflecteren naar een meer naadloos geïntegreerd zins-gevoel.
Het is voor mij belangrijk om in coaching een betrouwbare, zelfverzekerde en veilige omgeving voor de klant te creëren. Ik werk volgens de ICF- en EMCC-normen, beiden hebben zij een gedragscode en richtlijnen opgesteld met betrekking tot de beste werkwijzen om op deze manier hoge normen voor competentie, context, grensbeheer, integriteit en professionaliteit te garanderen.
Als je geïnteresseerd bent, aarzel dan niet, ik kijk ernaar uit om in een persoonlijk gesprek met je erachter te komen wat coaching voor jou kan doen.
“Letting go of old mind-sets is more difficult than accepting new ones…”
Tibolt.
[English]
My name is Tibolt and I am born and raised in The Netherlands, I am a freelance coach, besides that I have 25 years of experience in international business. As a global sourcing manager I have travelled around the world and worked with 47 cultures meeting people and work with other cultures. This brought me on a path to become a NLP Master and also an Hypnoses and Timeline therapy Master, and finally to become an accredited coach.
My coaching approach in general is a mixture of theories with balanced intuitional coaching. Specialized areas are executive [business..], personal development and cross cultural excellence coaching. I will show up as a coach being non directive, human centred. Basic for me is that the client is at heart, good with unlimited potential. I will help the client to solve their issues working on their agenda with a pull focus. ‘walk a mile in their shoes’ to find out their model of the world. To reach a goal or outcome where the client wants to be, we will look at the behaviour she/he likes to change [Behaviourism theory].
With NLP techniques of developing well-formed outcomes [Bandler and Grinder] which will place emphasis on the ability to measure an observable, often exclusively behavioral, difference in performance and seen as competency based. This could also include, visualization, Meta model questions and anchoring techniques to overcome learning challenges. Important to me is the Cognitive psychology approach, it has a focus on how people think and what goes on in their mind, a particular concern of cognitive approaches is that our thinking is less then effective. In some way, we just use faulty thinking.
From a neurologic point of view I work with the Dilts pyramid model of personal change, it consists a series of levels, which will define capabilities in which behaviors the client is able to engage to, and it gives an idea about the client behaviors till date, as she/he will only gain new capabilities by engaging new behaviors. It is a model that has been developed by working with human beings and as such it will offer useful ways to get insights about how people learn and how they can change. Secondly, discussion and explanation maybe the most direct route to address what is going on, there is no real change unless it is also shown in behavior. By doing things differently is both the route to and the result of a higher level change, a kinder heart will reflect into being nicer to others and a more seamless integrated sense of phrase.
For me it is important in coaching to create a trustful, confident and secure environment for the client. I work according the ICF and EMCC standards and governance both have established a code of conduct and guidelines regarding best practice to ensure high standards for competence, context, boundary management, integrity and professionalism.
If you’re interested, don’t hesitate, I am looking forward to a personal chat with you to figure out what coaching and mentoring can do for you!
“Letting go of old mind-sets is more difficult than accepting new ones…”
Tibolt.
